У нас е един от най-популярните в света експерти по лидерство. Робин Шарма е автор на 7 бестселъра, издадени в над 50 страни. Той е личният инструктор по лидерски умения на Бил Клинтън. Има собствена фирма по лидерство, водещ е на телевизионни и радио предавания, водил е лекции в цял свят, в които обяснява принципите на успеха.

Вижте някои от неговите съвети:

Р.Шарма: Това, което знам за България е, че е много известна страна производителка на вино, популярна е със своите дълбоко уважавани по цял свят IT специалисти, знам олимпийските шампиони на България и също, че е място със велика култура. Така че наистина се радвам да съм тук в София, особено на този специален ден – Денят на София.

Въпрос: На лекцията си споменахте Бербатов?

Р.Шарма: Знаете ли, аз винаги следя начин, по който се държат големите атлетисти, как мислят, как действат по време на състезание, защото бихме могли да приложим тези идеи в бизнеса и живота. Чувал съм за Бербатов, той е играч от световна класа и е много популярен, но също така е и много добър. За моите книги, например за "Монахът, който продаде своето Ферари" аз изучавам най-добрите от най-добрите в живота.

Въпрос: Какви са принципите на успеха всъщност?

Р.Шарма: Идеята е много проста. Най-важното е да осъзнаете, че вие създавате резултатите от вашия труд. Сега са трудни времена, но ако се съсредоточим върху проблемите си, те ще се увеличават, ще бъдем обезкуражени, няма да имаме никаква енергия. Докато ако пак мислим за проблемите си, но мислим какви възможности ни предоставят те, тогава ще имаме успех. На второ място бих посочил взаимоотношенията. Успяващите в бизнеса хора осъзнават, че трябва винаги да създават близки взаимоотношения, защото хората правят бизнес с хора, на които вярват. Третото по важност правило за да успеете е винаги да предпочитате да поемете отговорност, вместо да играете жертва. Много е лесно да си жертва, да хленчиш – „защо ми се случва това, защо е толкова трудно, защо не получавам точно онова, което искам”. Така че успяващите хора винаги поемат лична отговорност – както Ганди казва – те са промяната, които искат в света.

Въпрос: А в условия на криза как биха могли обикновените хора да се възползват и да спечелят от тази криза?

Р.Шарма: Най-важно е винаги първо да си задават въпроса: „Каква възможност ми предлага тази ситуация?” Така че ако осъзнаете, че сте негативни или здравето ви не е добро или губите контактите си, или живота ви не е точно онова, което искате, винаги търсете възможността, защото това отличава успяващите хора. Те винаги могат да преобърнат и най-негативното в нещо дори по-добро от мечтаното. Второто, което мога да кажа на обикновените хора е, че те трябва да възприемат максимата „Животът е кратък” и то преди краят на живота им да е дошъл. Така че дори и най-простите неща... щастието е в простите неща, наистина. И именно за тях трябва да сме благодарни. В една от книгите си, всъщност в „Монахът, който продаде своето Ферари” съм написал: „Забравих, че нямам обувки, когато видях човек, който нямаше крака.” Дори и тези, които нямат кой знае какво, ако обръщат повече внимание на простите удоволствия, ще намерят повече щастие живота си.

Въпрос: Как трябва да се държим със шефа си?

Р.Шарма: Мисля, че е много важно да показвате че искате да сте лидер, без да държите на звания. Посланието ми тук в България, което ще направя пред всички бизнесмени днес, е че не се нуждаеш от звание, за да бъдеш лидер. Мисля, че е много важно да се отнасяме към всички с респект и в същото време да сме инициативни. Много хора в бизнеса искат шефът да бъде единствения лидер и хората около него да приемат пасивната си роля. Но Ганди много добре е казал: „Вие бъдете промяната, която искате да видите в света.” Така, че най-доброто мото в една компания би трябвало да бъде: „Направи всичко по силите си, за да изградиш по-добра организация.” Бях в Москва точно преди да дойда тук, в София, и човекът, който се занимаваше в румсървиза в хотела беше просто перфектен. Той сервираше храна, сякаш това беше най-важната работа в целия свят. Беше изумително. Говорих с него и той ми каза: „Аз съм просто един сервитьор на румсървиз, но върша работата си все едно е най-важната длъжност в целия хотел. Защото ако аз не доставям храната добре, ако аз не съм мотивиран, ако не се грижа дори за най-малките детайли, клиентите няма да бъдат доволни.” Така че наистина поемането на лична отговорност е първото стъпало към лидерството.

Въпрос: Как трябва да се държи един мениджър с подчинените си, за да извлече максимума от тях?

Р.Шарма: О, да. Аз дори не харесвам думата „принуда”. Вярвам, че най-добрите мениджъри строят отбор и се държат с всички като с равни. Това не значи, че мениджърът не поема цялата отговорност за организацията, но мисля, че най-добрите мениджъри наистина трябва да имат контакт с другите хора. Добрите мениджъри виждат ценните качества на своите служители, преди самите те да са ги видели. Добрите мениджъри имат взаимоотношения с подчинените си, добрите мениджъри развиват подчинените си, защото хората искат да израстват и да се развиват, и добрите мениджъри стават лидери понеже служат за пример. Защото вкъщи или на работа – начинът да повлияеш на другите хора е като се превърнеш в техен пример. Мисля, че за това "Монахът, който продаде своето Ферари" стана такъв бестселър... Хората са много притеснени сега. Втренчили са се в икономиката. Много хора казват, че позитивното мислене не е реалистично. Но моите книги не са толкова за позитивното мислене, колкото за това че ще бъдете много по-успели и щастливи, ако поемате отговорността за действията си и просто се наслаждавате на живота. Освен това забравяме да мислим позитивно за бъдещето. Мисля, че кризата в България евентуално ще свърши и вие ще се върнете към добрите времена. Така, че не губете вярата си в бъдещето. Не губете представата си за най-важните неща в живота, защото много хора не разбират за какво са живели докато не наближи краят на живота им, когато е твърде късно.

Въпрос: Как се учи на лидерски умения човек като Бил Клинтън?

Р.Шарма: Аз мисля, че ако се вгледате в най-добрите бизнесмени и най-успелите хора, те си приличат по едно – независимо колко са успели, те не спират да се учат и да растат. И тайната на щастието е именно да изживявате всеки следващ свой ден по-добре от предходния. Една от големите компании, за които работя е възприела тази идея като свое мото – „Ние правим днешния ден по-добър от вчерашния.” Така че ако аз съм работил с Бил Клинтън или с Уорън Бъфет, или с който и да било друг световен лидер, за каквито съм работил много, аз бих го попитал: "Къде си сега и къде мечтаеш да бъдеш?" Един от любимите ми въпроси е: "Ако всичко беше възможно, как щеше да изглежда идеалния живот?" Колкото повече растем и колкото повече се доближаваме до своите граници, толкова повече границите ни се разширяват. Яснотата създава могъществото. Колко по-ясни за мечтите ни, колкото по-ясни цели си поставяме, толкова по-лесно ще изградим стратегия как да стигнем до там, до където искаме.

източник: btv.bg